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“¿Qué es estrategia? Continuar disparando cuando ya no se tienen balas, sólo para que el enemigo no lo perciba.”
- Anónimo

Nunca infravalore la importancia de la incompetencia en las organizaciones. Ha sido siempre la fuente del descontento, la independencia y el éxito de la actividad emprendedora (William Bliss)

I was figuring on starting some kind of business, but most every business is already engaged more than's necessary; and then, I ain't got no business ability. What I want is something that don't call for no kind of ability whatsoever and no kind of exertion to speak of, and ain't out of town, and pays good, and has a future. (Unattributed but, perhaps the best description of the wannabe entrepreneur)


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Objetivos Estratégicos de EUROWARDS 2003-2004 en España
Publicado por: EUROWARDS
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Tema EUROWARDS
Por Diego Antona*

"Entrepreneur" es un concepto asociado/viciado con el término ’emprendedor’ que adquiere una degradación semántica en español, y es por ello menos asociado al de ‘empresario’. Nuestro papel está en actuar con intensidad en el punto de bisagra, aprovechando un interés común en la creación de empresas y empleo de calidad. EUROWARDS es un catalizador de agentes políticos, sociales y empresariales, orientados al objetivo prioritario de creación de empresas en la Unión Europea.


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Objetivos estratégicos:

1. EUROWARDS como punto de referencia de los emprendedores y empresarios con una visión de expansión: entrada de temas como la transferencia tecnológica, y las posibilidades sin fronteras de iniciativas.

2. EUROWARDS se estructura en cuatro categorías. Los objetivos para 2004 persiguen establecer dos tipos eficientes y eficaces de redes:

- APOYO A LA IDEA y SEMILLA : Impulso a la creación de nuevas empresas y empleo.
- START-UP y EXPANSIÓN : Soporte a las empresas existentes, maduración y expansión.

El objetivo para 2003 es el establecimiento de las bases para estas dos redes concéntricas, estableciendo recompensa e impulso para la iniciativa ‘emprendedora’, en la primera; consolidación y expansión ‘empresaria’ (no menos emprendedora) para la segunda.

Hemos avanzado en el establecimiento de al menos la primera de ellas, pues es directa la relación entre creación de empresas y creación de empleo, conscientes de que los emprendedores son activos candidatos para la consecución de auto-empleo, generadores de otros nuevos, o en situación de fracaso de su iniciativa, con una altísima posibilidad de encontrar empleo de calidad.

La segunda de las redes es adecuada a los centros de empresas, Cámaras de Comercio, CEEIs y BICs, con quienes estamos negociando ya la creación de esta red coordinada, a la que habrán de sumarse asociaciones de emprendedores y empresarios.

Nuestro papel debe ser lo suficientemente diplomático como para permitir una operativa sin solapamiento de intereses o de canibalización de iniciativas. No es nuestra intención establecer mallas, sino redes orgánicas, aportando el valor añadido de EUROWARDS como punto de entrada común de una potenciada trascendencia de actividades orientadas a la creación de empleo e iniciativas empresariales, existentes y exitosas.



European Trophy 2002



European Natworking 2002



European Natworking 2002



European Ceremony 2002




European Ceremony 2001



European Ceremony 2001



4 European Winners 2001



European Networking Event 2001



European Nominees 2001



European Winner 2001



European Ceremony 2000 in Paris, under the High Patronage of Erkki Liikanen




European Winners 2000


Nota: National Co-Organizer de EUROWARDS y Clever Networking , Presidente de ANID, Director General de Kalysis.

EUROWARDS' Winners 2003

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